六十載風雨洗禮 一甲子筑夢輝煌——中國二冶六十年發展紀實
時間定格在1956至2016年，中國二冶經歷了六十年的風雨洗禮，記憶留存于歷史與現實，中國二冶留下了一甲子的堅實腳印。
六十年前，在“風吹草低見牛羊”的敕勒川，在“長河落日圓”的內蒙古大草原，中國二冶——包鋼的建設者，伴隨著《草原晨曲》那歡快流暢的動人旋律，從祖國的天南海北，匯集到黃河之濱、陰山腳下的包克圖這片神奇的土地，開始了艱苦的創業。六十年來，作為中國冶金建設時代驕子的中國二冶，它的誕生與成長，承載著國家發展經濟、造福社稷民生的時代重任。
六十年是時光滄海中短暫的一粟，但是，在這六十年的發展征程中，中國二冶走過了一條既艱苦、艱難、艱辛，又兼具成長、成功、成名之路，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的歷史嬗變，留下了值得永遠銘記的壯麗詩篇——
六十載風雨洗禮 一甲子筑夢輝煌
在中國傳統的歷法里，60年為一個甲子。而作為一個企業的甲子之年，60年來，中國二冶與祖國同行，與時代共振。經過60年的風雨洗禮，中國二冶自成立以來以飽滿的斗志和堅實的步伐，走出了一條順應時代潮流、科學發展的道路，推動了企業方方面面發生巨大變化。體制上，從1956年鞍建包頭分公司的成立，到60年代開始屢次成建制抽調人員支援新建單位；從1993年整體進入包鋼，到1998年的分離改制；從2002年獲得國家特級資質，到2006年重組改制進入中冶集團。管理上，從初始以工程管理驗收單，到實行三單（工程任務單、記工單、施工機械臺班記錄）一卡（材料限額卡）的管理模式，再到包保核管理模式，直至項目一級管理。產業結構上，從單一冶建，到建筑、房地產、裝備制造并舉，再到“四梁八柱”頂層設計，中國二冶的可持續發展路徑日趨多元，競爭力顯著增強。在一次次歷史變遷中，中國二冶緊緊抓住機遇，變革圖強，已發展成為內蒙古乃至我國西北地區最大的建筑施工企業。
創業艱難美名傳揚
掀動歷史的扉頁，重現在我們面前的是一段波瀾壯闊的建設史詩。
上世紀初，中國地質工作者分別在綏遠（今呼和浩特）以西的陰山山脈和烏蘭察布大草原，發現了大型煤田、白云鄂博鐵礦床及稀土族礦物。這些重要礦物資源的發現，為在包頭境內建設一座鋼鐵聯合企業提供了雄厚的物質條件。新中國成立后，為迅速建設社會主義，中央政府立即確定了以鋼鐵為代表的重工業優先發展的重大戰略。
六十年前的今天，在亙古荒涼的草原和波谷連綿的沙海，8萬多名英雄的建設者從祖國的天南海北匯集到黃河之濱、陰山腳下的包克圖這片神奇的土地，為了國運民生的夢想，開始了艱苦的創業。
包鋼是國家在“一五”期間建設的156個重點項目之一，鞍鋼、武鋼和包鋼被稱為中國三大鋼鐵基地。而當時包鋼的工業基礎最為薄弱，條件最為艱苦：沒有電、沒有路、沒有水，狼行獸走，幾里路不見人煙；漫漫黃河遮掩著荒蕪的植被，寂寞的駝鈴伴隨著駱駝疲憊的步伐，描繪了邊疆古塞的荒涼；拉駝人踉蹌的腳步、牧羊人悲愴的歌聲，訴說著邊疆人的苦難。
當新中國建設的號角吹響后，包鋼建設者身背行囊，頭頂藍天，腳踏荒原，開始了包鋼一期工程的大規模建設。
包鋼的建設者們響應黨的號召，胸懷建設包鋼的志愿，從祖國四面八方集結到當時被稱為“有山和尚頭，有河水不流，一天如四季，晝夜風沙流”的包頭。他們克服了難以想象的生活條件和施工條件的艱難，秉持“哪里需要就到哪里去”的信念，全身心投入包鋼建設。
從百里之外的白云鄂博礦山到波濤滾滾的黃河水源地，從雜懷溝到卡布其礦區，從昆都侖河以西的工業廠區到十里草原鋼城，到處都展現出如火如荼的施工場面，到處都留下建設者艱苦拼搏的腳印。一座座高爐廠房拔地而起、一個個煙囪高聳入云，一片片居民住宅日新月異。建設者們戰嚴寒、斗酷暑，團結協作、日夜奮戰，心中只有一個目標——盡快建成包鋼。
國人矚目、世人關注的包鋼一號高爐，容積為1513立方米，設計年產量為90萬噸，是當時具有世界水平的高度自動化大型高爐。
包鋼1號高爐建設從1958年4月28日破土動工以來，建設者在高爐工地掀起了一浪高過一浪的建設高潮。推土機、鏟運機、翻斗車、汽車一字排開，猶如一字長蛇陣，沉寂多年的沙原被機器轟鳴聲震動，攪起漫天風沙，落在人臉上猶如刀刮般疼痛，不用油彩涂抹，一個個都成了舞臺上的“大花臉”。盡管施工條件艱苦，廣大建設者懷著對生活的熱愛和對未來的憧憬，用奉獻激勵自己，用激情燃燒自己，無論工作有多么困難、施工有多大風險，他們都“明知山有虎，偏向虎山行”。建設者這種不懼艱難困苦、不求索取、只求奉獻的精神，充分展現出冶金建設工人的時代風骨。
高爐的基礎工程是百年大計之根，打好基礎是此項工程的命脈。因此，中國二冶領導極為重視，專門成立了高爐基礎混凝土澆注指揮部。由于施工時間長、任務重，混凝土用量大、勞動強度高，需在24小時之內將1740立方米混凝土澆注完畢，指揮部下達了分區分片進行流水作業的指令。隨著指揮部指令的下達，無數強光燈照射在各個施工區，拉運混凝土的翻斗車風馳電掣般飛奔，手推車將跳板壓得嘎吱嘎吱響，搗固工人用振動棒將混凝土搗固夯實，藍色透明的焊火似節日的焰火、像從地面飛騰起的霓虹，輝映著綺麗多姿的建設圖景。
入夜，高爐工地上燈火通明，探照燈熠熠生輝，把黑夜剪成碎片，明如白晝；機器振動的聲音劃破了夜晚的寂靜，一派紅紅火火的繁忙景象。整個混凝土澆注現場，汽車在跑、焊槍在響、振動棒在抖動，建設者用汗水夯實基礎，用笑聲和勞動號子聲澆開艷麗的花朵。在建設者揮汗如雨的拼搏下，整個澆注時間比計劃提前了3小時，創造了全國最快的澆注速度。
在建設隊伍中，有一位革新能手，他叫劉志祥。當時國家物資非常匱乏，大部分油料依靠進口，作為二冶汽車修理工的劉志祥發現大量廢舊油品被輕易倒掉，他茶飯不思、夜不能寐，便想辦法過濾廢油“復活”，煉出了符合使用條件的多種油料，一年下來就能節省幾千斤油料。1號高爐出鐵后，生產中遇到了風口易燒損、一天就能燒壞20多個的難題，他主動請纓，將行李搬到煉鐵廠，吃住在高爐旁，搜集資料、多方求教各企業和科研院校，歸納出30多項改進方案，開展了19次攻關試驗，最終使改進后的風口使用壽命大幅提高。1959年，他被評為全國勞模，進京受到了毛澤東、周恩來等黨和國家領導人的接見。他把青春獻給了包鋼建設，獻給了祖國偉大的鋼鐵建設事業。
在周總理主持的“慶祝中華人民共和國成立10周年招待會”上，周總理端著酒杯來到內蒙古代表團前，拍著劉志祥的肩膀親切地問道：“你是內蒙古哪個單位的？”劉志祥感到一股暖流涌遍全身，他激動地告訴總理：“我是包鋼的建設者。”周總理笑著點了點頭，高興地說：“包鋼建設者，好樣的，為了加速包鋼建設，共同干杯！”在周總理的提議下，大家一飲而盡。一想到這次光榮的北京之行，劉志祥的感動之情油然而生，令他永生難忘。
高爐傳佳音，告知鹿城人。捷報隨著吹拂的晨風和升騰的太陽，傳遍十里鋼城的大街小巷。
包鋼建設者用雙手、用肩膀、用心靈、用智慧建成了包鋼1號高爐。當時，《冶金報》稱贊包鋼1號高爐建設速度“創造了世界紀錄”。
水，是冶煉的血液，無論是煉鋼還是煉鐵，沒有水都無法進行。但水從哪里來？一個答案就是汲取黃河水才能滿足高爐使用需求。
晨曦飛升，朝霞萬變。黃河水源地攻堅戰在包鋼廠區至黃河之間展開，建設者在黃河中央的河心取水，其中需在距地面十米以下的河底構筑地下水泵站及長1550米的鋼筋混凝土輸水暗渠，施工難度極大，但都被建設者逐一克服。特別是在汛期到來之際，雨幕中，陣陣閃電撕裂烏云，炸起振聾發聵的驚雷，好似發怒的巨人揮舞無情的長鞭，猛烈地抽打著黃河大堤。建設者不懼寒冷和艱難，戰狂風、斗惡浪，制服了洪水，保住了黃河大堤，奪取了黃河搶險的重大勝利，順利實現了黃河水源地按期供水的目標。
1959年10月15日，包鋼及二冶的代表近萬人隆重集會，熱烈慶祝1號高爐出鐵。剪彩典禮上，自治區政府主席烏蘭夫致開幕辭，國務院總理周恩來在雄壯的《社會主義好》樂曲聲中，興致勃勃地為高爐莊嚴剪彩。至此，一爐鐵水和總理手中的剪刀，剪斷了內蒙古不生產鋼鐵的歷史，為包頭這座新興的工業城市翻開了嶄新的一頁，同時也歷史地記錄了包鋼建設者——中國二冶青史留名的美名。
業績成就冶建搖籃
隨著包鋼1號高爐的正式投產，1959年1月19日，《人民日報》發表了《保證重點，支援包鋼》的社論。包鋼建設作為全國重點工程建設項目，在一期工程的關鍵時刻，在“全國一盤棋”思想的指導下，得到了全國人民的大力支持和熱情援助，全國范圍內掀起了支援包鋼、建設包鋼的熱潮。
在祖國大躍進的熱潮中，包鋼的建設者為包鋼相繼建成了配套的61孔焦爐3座、1513立方米高爐2座、50噸平爐3座，還有白云鄂博鐵礦、黃河給水工程，雜懷溝硬質粘土礦、卡布其石灰石礦、固陽白云石礦以及機修、電修、鐵路運輸、廢鋼等附屬、輔助工程和一大批公用、民用基礎設施，達到了年產鐵礦石668萬噸、焦炭147萬噸、生鐵180萬噸、鋼100萬噸的設計規模，取得了包鋼初期建設的巨大勝利，為包鋼生產建設的發展奠定了堅實的基礎。
短短的幾年，在包克圖這片熱土上，包鋼出現了神話般的變化：黃澄澄的沙灘上矗立著一幢幢茶紅色的建筑群，昆都侖河西岸聳立起恢宏壯美的工業基地，一排排黃綠色的白楊和垂柳，在陽光的照射下輝映著樓閣，絢麗多姿的景色像仙女織出的錦緞，既美麗又壯闊，草原鋼城煥發出勃勃生機和活力。
即使在文革期間，二冶職工仍然頂著巨大的政治壓力，從1966年7月開始，用了兩年多的時間，建成了當時全國最大的軋鋼廠和無縫鋼管廠，使包鋼形成了較為完整的軋鋼配套工程系統，包鋼生產的大型鋼材開始支援祖國各地的社會主義建設。
在包鋼達到年產鐵180萬噸、鋼100萬噸的基礎上，建設大軍在隨后幾年里又先后建成了選礦廠1、2、3、4、5、6系列，燒結廠1、2系列，洗煤廠1、2系列，軌梁廠、無縫廠、北部機修廠、二次球磨、尾礦壩等一系列配套工程，使包鋼在七十年代基本具備了鋼鐵雙150萬噸的生產能力。
從我國第一個五年計劃到第七個五年計劃的完成，中國二冶共完成包鋼基本建設和技術改造投資30多億元，為包鋼先后建成了礦山、選礦、燒結、煉鐵、洗煤、焦化、耐火、制氧、機修、軌梁、無縫、動力、水源地、運輸等基礎設施和相應的民用配套工程。至此，由中國二冶獨立承擔的包鋼第一次大規模建設高潮宣告結束。經過中國二冶建設者20多個寒暑的艱苦奮戰，終于奇跡般地建成了一座現代化鋼城，在古趙秦長城的斷壁殘垣面前，筑起了新中國一道巍峨的鋼鐵長城。
與此同時，中國二冶在大規模建設包鋼的同時，還轉戰全國20多個省、市、自治區，完成國家和地方重點工程建設項目100多項，施工產值達9億多元，相繼承建了鞍鋼、本鋼、太鋼、武鋼、寶鋼、首鋼、湘鋼、宣鋼、酒鋼、西鋼、石鋼、呼鋼、八鋼等改擴建工程，以及有色、石油、水利、電力、煤炭、化工、機械、輕紡等行業大中型建設項目及城市公用設施、民用工程建設任務，為國家和地方經濟建設做出了功勛卓著的貢獻。
特別是在包頭百貨大樓和包頭糖廠擴建工程建設中，中國二冶建設者團結協作、奮力拼搏，分別僅用7個月和8個月的時間就優質高效完成了全部工程，1984年被包頭市政府譽為“糖廠的效益”和“包百的速度”工程。為落實國家“走出去”戰略，中國二冶還援建和承建了阿爾巴尼亞、坦桑尼亞、伊拉克、俄羅斯、蒙古等國的大型工業、鐵路、水利和市政、民用工程，創造了許多聞名全行業的建設業績。特別是中國二冶承建的伊拉克阿布提賓壩水利工程，其建設質量、施工進度和經濟效益，均名列我國同時承建的伊拉克四壩之首，并榮獲國家外貿部頒發的國外工程質量“金杯獎”，受到了伊拉克政府、業主及其他外國專家的一致稱贊，為祖國贏得了極佳榮譽。
由于領導歸屬關系和體制變化等原因，中國二冶經歷了起伏跌宕的發展過程。1972年，冶金部將在河北、河南等地施工的二冶第一建筑安裝公司5000余人成建制劃歸天津市，后組建中國第二十冶金建設公司；將二冶在首鋼遷安鐵礦施工的第二建筑安裝公司2000余人成建制劃歸首都鋼鐵公司。1976年，河北唐山發生強烈地震后，中國二冶承擔了抗震救災任務。1977年，冶金部和內蒙古自治區政府決定，將二冶一分為二，一半留在包頭繼續建設包鋼，另一半在唐山組建了中國第二十二冶金建設公司。從1972年至1977年，短短五年多時間內，二冶接連劃出兩個冶金建設公司，因此，當時在冶金建設系統流傳著中國二冶是“冶金建設的搖籃”的佳話，這無疑是中國二冶對我國冶金建設事業的一大特殊貢獻。
二冶創業盡顯風流
歷史的車輪推進到20世紀90年代，改革開放的大潮席卷整個神州大地，它像呼嘯的狂飆，摧枯拉朽；又像揚鬃的烈馬，勢不可擋。
物競天擇，適者生存。自然界的進化法則，在今天市場競爭的大潮中尤其適用。只有面對現實、接受挑戰，在市場經濟的大潮中求生存、謀發展，才能立于不敗之地，否則就會被時代淘汰。
進入上世紀九十年代，受建筑市場疲軟影響，中國二冶生產建設出現了暫時的困難。1992年9月，冶金部提出將二冶并入首鋼、參與首鋼工程建設的指示，但由于“二冶成立30多年來，不僅為包鋼和我國冶金工業建設，而且為內蒙古自治區的一些重點工程項目建設做出了貢獻，是內蒙地區不可替代的一支重要建設力量。鑒于內蒙古自治區經濟建設已進入一個新的大發展階段，包鋼建設需要這支隊伍”，內蒙古政府與冶金部協商，將二冶留在內蒙古，繼續為包鋼和內蒙古的經濟建設服務。正如時任內蒙古自治區副主席劉作會所評價的：“二冶廣大職工發揚團結奮戰、努力拼搏、無私奉獻的精神，南征北戰、風餐露宿、歷盡辛苦，許多人獻出了自己的青春，有的甚至還獻出了自己的鮮血和生命。在包鋼、包頭市和自治區建設史上，將記載下二冶的光輝一頁，自治區各族人民將永遠銘記二冶的歷史豐功偉績。”
中國二冶進入包鋼之時，正是包鋼順應改革開放形勢，為適應社會主義市場經濟需要，提出超常規發展戰略規劃，努力進行生產結構和產品結構調整，力圖從生產規模、產品結構及企業效益等各方面向國內同行業先進水平邁進，開啟第二次大規模經濟建設高潮之際。1993年二冶進入包鋼后，包鋼掀起了歷史上走規模效益、以“4號高爐、5號焦爐、高速線材”三大工程為標志的第二次大規模基建技改工程建設高潮。
包鋼第二次大規模基建技改工程，較之前相比，力度、幅度、速度、內涵、途徑等都是前所未有的，具有任務重、時間緊、要求高等特點，需要動員一切力量，舉包鋼之全力才能完成。因此，中國二冶已做好了為包鋼貢獻力量的準備。
包鋼5號焦爐是當時容積最大、設備最先進的焦爐，能充分體現能耗低、容積大、焦炭質量好、經濟效益高的優越性。中國二冶在焦爐施工中，采用標準化管理模式，形成了公司領導重在決策、機關部門重在協調、項目部門重在指揮、作業班組重在落實的合理有效管理體系。施工管理上，通過科學嚴密的組織和管理，經過充分的理論計算和實踐驗證，保證了焦爐爐體砌體的嚴密性，實現了“安全、優質、快速、文明、低耗”的十字方針，獲得了“部級優質樣板工程”和內蒙古自治區科技進步獎。
包鋼4號高爐是一座大型現代化系統工程，其有效容積為2200立方米，并留有擴容到2500立方米的生產能力，是包鋼實現鋼鐵產量雙400萬噸的關鍵項目。隨著各項準備工作的就緒，包鋼4號高爐于1993年4月破土動工，中國二冶和其他基建隊伍十幾個單位近萬名建設者，在4號高爐工地展開了地上、地下、高空立體交叉作業的大會戰。基礎土方、土建施工、結構安裝、爐體砌筑、管道鋪設、機電調試等各專業公司發揚協同配合、艱苦拼搏的英雄氣概，頂風雨、戰酷暑、斗嚴寒。面對整體工程時間緊、質量標準高、施工難度大、工程項目多、作業單位繁雜，且又是邊拆遷、邊設計、邊施工的“三邊”工程的實際，建設者們努力克服重重困難，提前一年高速優質完成了建設任務。此項工程榮獲冶金部質量樣板工程和部級優質工程。
包鋼連鑄工程是經國務院批準，實現包鋼煉鋼——爐外精煉——連續鑄錠高效連鑄工藝的大型工程項目，該工程從德國西馬克公司引進了十幾項國際最先進的精煉連鑄技術、工藝和設備。整個工程由兩個爐外精煉系統和大方坯、大圓坯兩個連鑄系統等31個單位工程組成，建筑面積4.6萬平方米，年產8種規格連鑄坯120萬噸，是我國當時最大的、具有九十年代國際領先水平的大型煉鋼連鑄工程。施工中，中國二冶建設者從難從嚴，以高于國際標準的內控標準科學組織、精心施工，主體設備安裝精確度達到相關標準。該工程1998年被評為冶金部質量樣板工程，1999年榮獲中國建設工程最高獎——魯班獎，一舉實現了中國二冶乃至內蒙古自治區工業項目魯班獎零的突破。
中國二冶建設者在包鋼薄板坯連鑄連軋工程建設中，始終堅持高標準建設。該工程是內蒙古自治區重點工程建設項目，是包鋼和中國二冶建設者共同用現代化技術裝備建設起來的現代化、自動化、智能化新興工廠，被包鋼人稱為“希望工程”。該工程肩負著神圣的歷史使命，建設之初就高起點瞄準了國際國內同類生產線一流水平。中國二冶建設者在工程建設中，始終堅持“誠信為本，精品立業”的經營理念，并確定了“創精品工程，誓奪中國建設工程‘魯班獎’”的目標。為確保工期和質量，中國二冶對工程施工的關鍵部位和難點進行了超前的技術準備和攻關，加大了科技和經濟投入，配備了雄厚的技術力量和先進的施工設備，開發應用了一系列新技術、新工藝，從而促進了工程質量的全面提高。該工程繼獲得2002年全國冶金工業優質工程后，又榮獲2002年度國家建筑最高獎——魯班獎。
浩渺行無極，揚帆但信風。乘著祖國改革開放和現代化建設的東風，迎著新世紀的曙光，在包鋼第二次大規模經濟建設中，中國二冶建設者從白云鄂博礦山到黃河水源地，從原料各廠到煉鐵煉鋼，到處都是熱火朝天的創業景象，到處都傳誦著勝利捷報：僅僅16個月，新建1座轉爐、改造3座轉爐的煉鋼改造工程全線告捷；僅僅29個月，5號焦爐建成投產；僅僅28個月，宏偉的4號高爐就流出了鐵水；僅僅15個月，高速線材工程就全線竣工。與此同時，包鋼基建技改其它上百項工程也雨后春筍般拔地而起，同這些大型工程相互輝映，把包鋼裝扮得更加壯美多姿、絢爛奪目。
伴隨著改革開放的大潮和新世紀的曙光，包鋼第二次大規模建設宣告結束。“建筑是凝固的藝術精品”，中國二冶精彩絕倫的建設風采、頗具特色的工程管理模式、先進的施工技術、優良的施工質量、一流的施工速度，折射出中國二冶建設者可歌可泣的動人事跡，譜寫了一曲曲二冶人開拓進取、志在一流，無愧于前人、無愧于當代、無愧于后人的艱苦創業新篇章。
鳳凰浴出迎來曙光
追根溯源，中國二冶與中冶集團歷史同根、行業同源、文化同脈、情感認同。中冶集團所承攬的每一項國內外重點工程項目，所取得的每一項重大勝利，冶建兄弟單位前進的每一程每一步，都牽動著中國二冶的心。特別是中冶集團在以楊長恒董事長為首的領導集體帶領下迅速崛起、快速發展，中國二冶感到無比的光榮和敬仰。
曾幾何時，2006年，當中冶集團在黃浦江畔的寶山區召開企業文化建設工作會議時，中國二冶領導作為特邀嘉賓出席了會議。會議一結束，二冶領導返回包頭后，立即組織有關人員編輯出版了《中冶集團企業文化核心內容》書籍，發放到全體職工手中，并組織全體職工學習和討論，從而加快了二冶企業文化建設的進程。
2006年12月14日，是值得每個中國二冶人永遠銘記的日子，更是中國二冶改革發展歷程中具有里程碑意義的日子。
歷史定格在了2006年12月14日這一天。包鋼會展中心座無虛席、貴賓滿座，“包鋼集團將中國二冶移交中冶集團儀式”在這里舉行。內蒙古自治區、中冶集團、包頭市和包鋼、二冶的有關領導參加了移交儀式。
中國二冶董事長王建欣、包鋼集團董事長林東魯、包頭市代市長呼爾查和中冶集團董事長楊長恒分別在移交儀式上講話。他們共同表示，中國二冶進入中冶，是產業結構和行業結構的調整與整合，割不斷包鋼與二冶五十多年榮辱與共的歷史淵源，沖不散包鋼與二冶半個世紀水乳交融的戰友親情。中國二冶成立半個多世紀以來，為國家、為自治區、為包頭地方經濟建設和社會發展做出了巨大貢獻，希望二冶進入中冶集團后，扎根包頭、紅旗插遍全國、飄揚四海，創造出無愧于黨和人民、無愧于時代的輝煌業績。
千回百折志不渝，滔滔黃河終入海。中國國企經過20多年大浪淘沙式的洗禮，蕩去了許多污泥塵土，同時也沉淀了一些閃光的金沙。無論是五十年代建設初期的艱苦創業，還是經歷文化大革命的磨難洗禮；無論是1993年進入包鋼，還是1998年分離改制；無論是2002年獲得國家特級資質，還是2006年重組改制進入中冶，中國二冶幾經周折、幾歷磨難，終于從包鋼集團分離出來，跨入了中冶集團的行列，回歸到了中國冶建大家庭。企業改革發展的每一程、每一步，都留下了堅實的腳印和歷史的痕跡，奏響了一曲曲與時代同行的激昂樂章。
彩帶飛揚，化作一片云彩，好似向過往告別；
鼓樂聲響，成為一種動力，仿佛為明天加油鼓勁。
這一天，中國二冶的決策者笑了，這是成功的笑！曾幾何時，中國二冶面臨著生產經營和重組改制的巨大困難和挑戰，頗有“雪擁藍關馬不前”的躊躇，而他們挺立潮頭、審時度勢，做出了重組改制進入中冶的重大決策。這一決策通過付諸實踐已成功運作，而且正按照預定的改革發展目標大步邁進，他們有理由會心一笑。
這一天，中國二冶的建設者笑了，這是快慰的笑！面對困難、肩負重任，在全國各重點工程建設中，他們的能量像凸鏡一樣匯聚在一起，發熱了、燃燒了，升華出了與時俱進、開拓創新的精神風貌，在工程建設中創造出了許許多多的第一，捷報飛來、碩果頻出，他們有理由開懷一笑。
這一天，全體中國二冶人笑了，這是自豪的笑、成功的笑！他們經過重組改制進入中冶，將在神州大地改革開放的浪潮中，像涅槃般浴出的鳳凰“集香木自焚，復從死灰中更生”，繼續拼搏在國際國內建筑大市場中。
昨天，中國二冶已在包鋼50載輝煌燦爛的建設中留下了絢麗的筆墨；今天，中國二冶抓住進入中冶的良好機遇，迎來了企業改革發展的新曙光；明天，中國二冶將向著新的目標奮力邁進。
重鑄輝煌展示形象
然而，企業改革發展的道路并非一帆風順。剛剛進入中冶集團大門后，中國二冶雖然取得了一些成績，職工隊伍保持了相對穩定，但企業中存在的改革發展深層次問題也暴露無遺。
2007年5月，針對二冶存在的實際問題，中冶集團派調研組進駐二冶開展調研。通過找問題、查根源，調研組認為，二冶隨著上世紀九十年代的體制變化，逐漸脫離了中央建筑企業的管理體系，在我國新一輪經濟快速發展時期，錯過了開發市場的大好機遇。加之企業所處的地理位置等諸多因素，無論是市場開發、設備裝備、施工能力，還是思想觀念、文化創新、社會地位，都落伍于兄弟施工企業，使企業發展受到了很大程度的制約。
在廣泛深入調研的基礎上，中冶集團果斷提出了調整二冶領導班子的決定。
2007年7月15日，趙志順受命于企業最危難、最困難的時期，接任了中國二冶總經理、黨委書記。這是一份難得的殊榮，更是一份力鼎千鈞的神圣責任。45歲的趙志順深知這一責任的沉重分量，這里既有中冶集團領導寄予的希望和使命，更有7000名二冶人沉甸甸的依托和信任。
面對會場上一雙雙殷切的目光，趙志順這個熱血男兒雙眼濕潤了，他帶著濃厚的河北唐山口音鄭重表示：“作為一名黨員，我無條件地服從組織的安排，我深知，這是一份重擔、一份重托。”“我來自中冶京唐，無論是現在的中冶京唐還是過去的二十二冶，應該說與二冶是真正意義上的一家人，因為如今的中冶京唐就是從二冶到唐山后逐步發展起來的，我有一種回家的感覺。”“我有信心、有決心和大家一道，將二冶的各項事業推向前進，和二冶廣大職工同舟共濟、同甘共苦、同鑄輝煌，迎來二冶未來美好的明天。”
上任后，趙志順認為，作為企業領導人，一頭擔著國家的利益，一頭擔著企業及職工的利益。企業要想求生存、謀發展，就必須通過解放思想、加強管理、開拓市場，把改革作為走出困境、重鑄輝煌的路徑，開創改革發展新局面。
在邊熟悉、邊經營、邊學習、邊強化的基礎上，趙志順在逐步了解企業基本情況，經過調研和領導班子認真討論研究后，推出了一系列重大改革和發展措施，大膽走出了“三招妙棋”，換來了企業生存發展的柳暗花明、好戲連臺。
第一招妙棋：解放思想，轉變觀念。二冶領導班子統一了“企業落后最突出的表現和最根本的原因都在于思想觀念的落后”的認識，在企業改革發展的關鍵時期，必須打破舊的思想束縛，大力推動解放思想的進程，深入拓展轉變觀念的層次，用廣大干部職工思想解放所煥發出來的激情，用轉變觀念所調動起來的各方積極性，推動、促進和保證企業既定目標的實現。隨后，在全公司范圍內有效開展了“解放思想、轉變觀念”學習教育活動，為企業發展奠定了堅實的思想基礎。
第二招妙棋：強化管理，增強實力。根據集團的要求和企業改革發展的實際需要，對企業內部管理進行全面治理整頓：以收支兩條線為載體，對二級單位實行資金集中管理，加大了對二級單位的管控力度；以落實承包責任制為主線，重新確定了項目部責任權利體系，重點規范了項目資金、工程分包、勞動用工、物資采購、人事調動、工資分配管理；以管理為手段，制定了減少費用支出的各項管理辦法（如小汽車使用、招待費、差旅費、手機費、辦公費用管理辦法），從制度上加以規范；以弘揚正氣、從嚴治企為重點，嚴肅查處違規違紀現象，對違規違紀的處、科級干部及相關人員進行了嚴肅查處，維護了企業正常的運行秩序。與此同時，進入中冶集團后，在不斷加強同集團各個部門聯系的同時，著重建立與自治區、包頭市兩級黨政及部門的聯系和溝通，強化了對業主的主動服務意識和服務行為，建立了密切的銀企合作關系和較寬的融資渠道，形成了良好的社會關系和和諧的外部環境，使企業在政策、市場、資金、歷史遺留問題解決等諸多方面收益甚大，政治地位和社會形象得到了極大改善，知名度、信譽度得到迅速提升。
第三招妙棋：開發市場，展示實力。根據企業三年改革發展目標，樹立了大市場營銷理念，確定了新的市場營銷戰略，調整了市場區域定位和產品定位，調動各方面積極性，實現了市場營銷的重大突破。2007年，新簽合同額由2002年的11億元上升至34億元，2008年突破50億元大關；營銷質量不斷優化，全年承攬單項合同價款上億元以上大項目15項，占新簽合同額的44.5%；市場空間持續擴展，新簽合同項目覆蓋全國16個省、市、自治區，非鋼項目占新簽合同總額的60%，鋼鐵大客戶和有色大項目持續增加，電力市場和化工市場不斷擴大，并且重返神華市場、進入大唐市場，打開了高壓長輸管線、化工容器、風電塔筒制造安裝等領域；國外市場不斷拓寬，重新進入蒙古國市場，介入中冶集團中標的委內瑞拉球團和阿富汗艾納克銅礦等海外項目逐步實施，中冶集團及中國二冶的旗幟在更多更廣的地域和行業市場迎風飄揚。
在施工生產方面，面對在建項目劇增、點多面廣的嚴峻形勢，中國二冶積極貫徹“以現場保市場、以市場保形象”的經營理念，努力突破資金短缺、人力資源不足、管理粗放“三大瓶頸”，精心組織、統籌兼顧，全方位挖掘內部潛力，保證了各項工程的按期履約，進一步提升了企業形象。
在產業結構調整方面，中國二冶投資近億元，建成了風力發電塔筒生產線。該生產線廠房占地面積1萬多平方米，采用了國際先進生產技術和檢測設備，年產風電塔筒300臺套，年創產值5億元，是當時國內技術水平一流、西北地區規模最大的風電塔筒生產線。風電塔筒生產線的建成投產，標志著二冶結束了50年無定型產品流水線的歷史，也標志著二冶形成了年產5萬噸鋼結構件的加工能力，成為企業提高經濟效益、提升企業實力、增強核心競爭力的一大亮點。
中國二冶劈波斬浪、揚帆濟海、重鑄輝煌的這些年，不僅得益于有一個高瞻遠矚、求真務實的領導班子，同時也得益于有一支實力雄厚、能征善戰、拉得出、打得贏的職工隊伍。特別是自2007年7月趙志順出任中國二冶總經理、黨委書記以來，中國二冶各級黨政組織和全體員工，在新一屆黨政領導班子的帶領下，解放思想、轉變觀念，緊跟中冶快速發展的步伐，貫徹落實科學發展觀，使企業發展進入了一個新的歷史時期。
追求夢想盡責圓夢
正當以趙志順為首的領導班子帶領全體職工向著“振興二冶、重鑄輝煌”的新目標全力邁進之時，2011年1月26日，中冶集團對二冶集團的領導班子進行了調整。新任董事長、黨委書記霍春義，總經理文建國紛紛表示，要把二冶的發展態勢保持下去，勇挑重擔、接受挑戰，全力以赴、竭盡全力，殫精竭慮、披肝瀝膽地工作，努力實現二冶幾代人的夢想。
隨著國家改革開放和企業經濟發展的進一步深入，形勢的變化對中央企業提出了不同階段的要求：2008年工作的著力點是調整優化上水平，推動央企科學發展，增強國有經濟的活力、控制力、影響力，從企業發展戰略到管理架構、管理流程、資源配置等進行調整優化；2009年工作的重點是做強企業增實力，科學發展上臺階；2011年工作的核心目標是做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業。其中，由“做大做強”向“做強做優”的轉變，是由“量”向“質”的全面提升。
文建國總經理在二冶首屆六次職代會上說：“中國二冶已經站在了一個新的歷史起點上。”
如何理解“新的歷史起點”？文建國認為，中國二冶長大了，也許企業在光陰的故事里年年成長，卻未能注意到自己已長大成人；但其實，二冶集團的組建，就標志著二冶已完成了企業成人禮。
時間是有重量、有壓力的。從中國二冶集團完成成人禮到今天又站在一個新的歷史起點上，回顧與檢索、發展與超越，引發了二冶集團上上下下深刻的反思與震撼。
文建國總經理這位已過不惑之年的蒙古族漢子，不僅有著蒙古族熱情豪爽、樸實敦厚的性格特點，而且承載著冶建人特有的堅韌不拔、嚴謹求實的剛毅品格。他1991年大學畢業到二冶，20多年來曾先后參與組織過包鋼連鑄、呼市二樞紐等工程建設，并親自組織了山東日照鋼廠、天津冷軋、太鋼新建150萬噸不銹鋼等大型綜合工程建設。特別是太鋼2250毫米熱軋精整區成品庫工程，先后榮獲中冶集團優質工程、全國冶金行業優質工程、內蒙古自治區用戶滿意建筑工程和新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”。也正是這20多年的歷練和所取得的突出業績，他從一個普通的技術員逐步提升為技術負責人、項目副經理、項目經理、分公司經理，直至集團公司總經理、董事長，并于2010年被授予包頭市“十大杰出青年企業家”榮譽稱號。
文建國在與總經理唐灶榮、黨委書記白峰及班子各成員集體討論研究后，一致認為，理性看待二冶的形勢，對于二冶的發展至關重要。他說：“今天，環顧四周，中冶集團各兄弟單位競相發展的局面對我們形成了外壓之勢，不進則退，毋庸置疑。”面對新常態下的新形勢，“有效轉型、科學發展、做強做優”既是國家“十二五”規劃和國資委的要求，也是二冶集團自身持續健康穩定發展的客觀要求。解剖自我，從戰略布局層面，調整了組織結構，整合內部資源、理順管理關系，并對二級公司按專業板塊重新定位，明確轉型方向、突出主攻重點；針對資源配置分散、機構設置重疊、內部業務競爭等制約發展的問題，對4家二級公司進行了整合。從產業結構層面，確定了企業“工程承包、房地產開發、裝備制造、資源和礦山建設”四個承重梁；“冶金和工業建筑、長輸管道、綜合管廊、公路交通、市政基礎設施、中高端房建及棚戶區建設、裝備制造和鋼結構、建材”八個支撐柱的“四梁八柱”業務板塊體系。從管理模式層面，調整項目管理模式，除特大型項目由公司一級管理外，取消公司直屬項目部建制，其他項目均由二級公司組建項目部進行統一管理，并撤消二級公司內設的分公司，從公司、總部職能部門、二級公司到項目部，實行“四位一體”、包保連責的責任考核體系。從區域市場結構層面，加強大市場、大項目、大客戶的營銷環境建設，在全國范圍內建立若干個區域分公司，密切加強與大企業、科研院所和各地政府的聯系，簽訂合作框架協議；抓住國家“一帶一路”倡議契機，積極拓展海外市場，爭取更廣闊的市場空間和更優異的經濟效益。
顯然，有效轉型、科學發展、做強做優，最終實現建設“美好二冶夢”，需要對企業進行一次全方位的梳理，然后以雄厚實力進行高強度、全方位的切入。
隨著國際經濟環境的復雜多變、波動異常和我國經濟進入新常態，近幾年來，中國二冶采取有力措施，加快具體實施，在全面轉型的道路上闊步前行，轉型重點聚焦在公路交通、市政路橋、房建棚改等領域，已取得明顯突破。無論是呼市市政道路、橋梁，包頭北梁棚改項目、騰空區改造道路及綜合管廊，通魯高速、希百公路、新都市區綜合管廊等項目，都取得了顯著成績。
呼市分公司在成立短短幾年內，就完成了敕勒川大橋、興安南路大橋、昭烏達大橋、呼倫橋、北二環立交橋、西二環直延伸段路橋及呼市東客站北廣場等工程建設，施工產值高達40億元，實現了分公司進軍自治區首府、轉型發展的華麗轉身，取得了極佳的經濟效益和社會信譽。包頭北梁棚戶區改造是時任副總理李克強親自部署實施的工程項目，他要求包頭市把這一項目提升到一個新高度——破解城鄉二元結構難題，探索新型城鎮化道路，為經濟發展尋找新的引擎。中國二冶在北梁項目上全情投入、全力攻堅，圓滿完成了各項工程任務，向市民交上了一份既經得起民心考驗，又經得起時間沖刷和積淀的完美答卷。
近幾年來，中國二冶在實現有效轉型的同時，幾個重大事項也圓滿實現，開啟了歷史發展新的篇章。
特級資質申辦是企業增強核心競爭力的重要基礎，中國二冶將此項工作作為首要任務，重點安排部署，成立領導小組，召開啟動大會，簽訂責任書，明確責任人，制定細致方案，進行周密安排。經過不懈努力，克服重重困難，2012年3月，中國二冶成為全國首批獲得冶煉施工總承包最高級別（特1級）的7家企業之一，保持了冶建行業資質領先地位；同時，還獲得了冶金行業設計甲級資質，大大增強了企業跨行業、跨專業承攬工程的能力，構筑了長遠發展的嶄新平臺。
“自治區主席質量獎”是內蒙古自治區人民政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在自治區登記注冊、有廣泛社會知名度和影響力，實施卓越績效管理模式，質量管理水平和自主創新能力在自治區處于領先地位，并取得顯著經濟效益和社會效益的單位。2012年4月，中國二冶從幾千家企業中脫穎而出，成為5家獲得首屆自治區主席質量獎的單位之一，大大提升了企業的知名度和影響力，充分反映了中國二冶在運營質量、產品質量、服務質量、社會信譽和綜合管理等方面獲得了社會和用戶的一致認可。
根據企業自身發展需要，2010年中國二冶經過充分論證調研，作出重大戰略決策，克服各種困難，建成了具有16萬噸生產能力的裝備制造產業園區。這不僅大大增強了企業的綜合實力和聯動互補產業板塊競爭優勢，而且填補了我國西北地區缺乏大型鋼結構制作基地的空白，同時也標志著中國二冶鋼結構及裝備制造業將再上一個新的發展臺階。
一個建筑企業的魂魄和價值，最終體現在企業創造出的工程產品，體現在這一產品達到國家優質精品標準。包鋼新體系項目工程是包鋼“十二五”期間實現產鐵1600萬噸、產鋼1650萬噸、年銷售收入1000億元宏偉目標的支柱工程，對于包鋼加快結構調整、持續做強做大、增強核心競爭力具有決定性作用，對于堅持國家西部大開發戰略、帶動自治區地方經濟社會發展具有深遠意義。中國二冶在新體系工程中承擔了2號高爐、1號焦爐等重點工程項目。在新體系工程總指揮部組織的施工競賽中，中國二冶以進度快、質量優、服務好，屢屢受到嘉獎。Φ159毫米熱軋無縫鋼管生產線工程是包鋼為實現“十一五”末銷售總收入100億元、總產值100億美元的奮斗目標而建設的大型無縫管生產線，其工藝設計和軋制節奏達到了當今世界領先水平。中國二冶在工程施工中采用新技術、新工藝，攻堅克難、破解難題，圓滿完成工程建設任務，并先后榮獲“全國冶金行業優秀工程設計一等獎”“全國冶金行業優質工程獎”“全國工程建設質量管理優秀獎”“內蒙古自治區質量管理小組二等獎”和“中冶集團建筑業新技術應用示范工程”，與此同時還榮獲2012－2013年度中國工程建設“魯班獎”，這是中國二冶人在問鼎工程質量最高獎道路上的第四次捧杯折桂。
企業文化是企業的靈魂，決定著企業的發展狀態和水平。先進的企業文化是決定企業發展極其重要的資源，是具有巨大價值的無形資產，是企業克服困難、不斷前進的強大動力。培育獨具特色的企業文化，是打造企業品牌、提升企業核心競爭力和可持續發展能力的重要基礎。
文化是一種歷史現象，在半個多世紀的成長過程中，從“黃河之北陰山南，爐火融融不夜天”，到“新世紀、新二冶”，再到“站在新的歷史起點上重鑄輝煌”，中國二冶幾代人薪火相傳、一脈相承、薪火相續，走過了一條留下許多閃光業績的道路。進入中冶后，中國二冶迅速融入中冶文化，加快了企業文化創新進程。
2008年，中國二冶榮獲全國企業文化建設優秀單位和企業文化建設全國示范單位；2009年，在包頭八大企業文化聯展和由中國企業文化促進會、內蒙古自治區政研會及包頭市委宣傳部聯合舉辦的文化聯展高峰論壇上，中國二冶獨具特色的企業文化受到專家的一致肯定。在全國各地建設的一座座建筑物上，那刻有“中國二冶承建”金光閃閃的大字，成為中國二冶集團一張張光鮮亮麗的名片，向外界展示了企業的良好外部形象。
撫今追昔，60年來，中國二冶的建設得到了黨和各級人民政府的關懷支持，得到了全國各族人民的關心幫助。吃水不忘挖井人，二冶人永遠秉持強企報國、問鼎經濟之責，回饋社會之任。危難之時，中國二冶始終不辱使命，總是在黨和人民最需要的時候伸出援手：無論是1998年長江、嫩江、松花江流域遭受重大洪災，還是自治區少數民族地區遭受雪災；無論是防治“非典”專項資金劃撥，還是2008年四川汶川地震，中國二冶都全力以赴捐款捐物。此外，中國二冶還積極參與社會扶貧工作，先后投入大量資金，盡最大努力用于當地貧困旗縣經濟建設和農牧民的脫貧解困，被包頭市授予“社會扶貧工作先進單位”稱號。對社會、對國家的無私奉獻和血濃于水的骨肉親情，為中國二冶廣大干部職工實現“美好二冶夢”注入了更加強烈的激情和更加深刻的責任意識。
六十載風雨兼程鑄就輝煌，二冶人繼往開來再書華章。
如今，面對新形勢、新挑戰，中國二冶又站在了新的歷史起點上。它將承前啟后，緊緊抓住歷史機遇，加快企業轉型升級、科學發展步伐，大步邁上構建多元化發展新格局、建設現代化企業集團的新征程，向著全體二冶人魂牽夢繞的“美好二冶夢”目標揚帆遠航，駛向新的彼岸……
